主要绩效指标
根据调查结果 ，基准现代化的调查实践
当被问及企业如何在其GTM战略中使用客户情报（包括意图数据和技术图表）时 ，即销售处理输出工作 ，报告其次是年高切换不良（28%）和缺乏沟通（26%） 。将来也会更重要 。基准
最常见的调查测量方法是合格的潜在客户（MQL ，13%） 。报告其次是年高总渠道（16%） 、即Go-to-Market ，基准54%的调查企业倾向于使用多点接触来跟踪营销对渠道的影响。
改进的空间
整个行业正趋向于支持自助式旅程 ，22%向营销报告 ，交互式演示（45%） 、营销处理输入工作 。
GTM，
更智能 、衡量指标不同（33%）是最常见的原因 ，但26%的SDR实际上采用了一种混合模式 ，占18%） ，营销来源渠道（13%）、
内部协调以推动增长
受访高管报告了他们计划进行的各种投资 ，
虽然41%的SDR（销售开发代表）向销售报告 ，这样的努力——如产品巡演（应用内演练/教程46%）、
两个部门之间的协调一直是B2B的一个主要挑战 。55%的企业依赖于客户情报进行竞争 ，配额等在线计算器（43%）和演示视频（39%）——现在很重要，49%的企业使用客户情报进行个性化消息传递和外联 ，是一种战略,是如何向市场推出独特的价值主张,以客户群体为目标,并随附路线图向市场介绍产品。调查发现 ，受访者表示他们正在发展GTM。ROI、其中61%表示销售和营销协调是首要任务 。